近日，湖北合瑞建筑工程管理有限公司年度工作會議暨工程項目成本績效考核制度宣貫會議在江城武漢隆重召開。作為合瑞建筑工程管理數(shù)字化系統(tǒng)服務商，斗栱云受邀參與此次會議。

　　會上，公司高層及成本管理部頒布并宣貫了項目關鍵成員成本績效考核制度，以及斗栱云系統(tǒng)相關數(shù)據(jù)填報要求。斗栱云數(shù)字化顧問為各級管理層和員工進行了工程成本管理數(shù)字化價值的培訓。

　　合瑞建筑是一家聚焦園區(qū)建設領域的工程總承包企業(yè)，為阿里、美團等眾多知名企業(yè)提供產業(yè)及物流園區(qū)工程建設服務，年產值數(shù)十億。得益于專業(yè)與口碑積累，近幾年在嚴峻的行業(yè)環(huán)境下，公司仍保持了良好的持續(xù)增長。

　　然而，合瑞管理層也意識到，行業(yè)的周期不會快速逆轉，穩(wěn)定的盈利能力才是企業(yè)生存及持續(xù)增長的基石。而貫徹成本管理意識，建立有效的工程成本管理體系，是其中最關鍵的工作。

　　為此，公司迅速完善了成本管理組織與體系，同時也籌備建立數(shù)字化的工程成本管理系統(tǒng)，支撐成本管理體系落地。

　　正值年初斗栱云推出4.0產品，包含了【精細化預算成本管控】功能，作為斗栱云系統(tǒng)老用戶，合瑞公司迅速進行了試用，在確認符合公司要求后進行了系統(tǒng)升級。

　　通過斗栱云4.0.幫助企業(yè)實現(xiàn)了全方位的成本管理效率提升：

• ▼提供及時、準確、可溯源的成本考核數(shù)據(jù)，保障考核權威性及執(zhí)行積極性。
• ▼提高項目成本分析及時性和準確性，提高成本風險預警預控效率。
• ▼積累歷史項目成本數(shù)據(jù)，為公司預算成本管理能力持續(xù)提升提供支持。

　　相信在精細化與數(shù)字化管理的緊密結合之下，合瑞建筑的成本管控能力必將實現(xiàn)快速提升，為公司持續(xù)健康發(fā)展打造穩(wěn)定的基石。