最近，隨著全國各地疫情的全面放開，建筑企業從公司員工到工地工人，都出現了大面積的陽性，再加上臨近年關，如何妥善應對，保證工程項目和企業的正常運營？是擺在建筑企業面前的一大難題。
這里有一些建議供各位建筑企業管理者參考。



1、做好人員狀態管理，避免帶病工作引發安全事故
工地現場工期緊任務重，也有部分人員為了收入，會出現隱瞞病情上崗的現象。特別是大型設備操作、高空作業等高風險工作，極易引發安全事故。 建議建筑企業完善工地人員健康狀態管理制度，每日測溫、登記和上報人員健康狀態，杜絕狀態不佳人員帶病上崗，避免安全隱患。
2、抗病物資統籌供應，保障快速康復
疫情下退燒、消炎等抗病物資緊俏，依靠項目自身力量有時并不能很好的保障供應，建筑企業最好能夠統一匯總搜集項目抗病物資需求，統一采購和發放，保障項目人員平穩快速康復，及時投入工作。
3、工作流程在線處理，保證業務正常運行
除了工地現場，公司部門很多員工也因陽性居家辦公，此時企業如果建立了線上的業務管理系統，各種流程能夠線上協同流轉，也能夠保證業務流程的不中斷，避免影響關鍵工作開展。
4、項目進展線上報告，及時掌握項目進展
雖然感染后有抵抗力，但由于各地毒株不同會交叉感染，各地項目出差仍然是高風險的事情。企業可以建立線上的項目報告體系，從進度計劃到日周月報，從內容到現場照片通過數字化系統上報，不用頻繁出差現場也能及時了解項目情況，隨時跟蹤推進項目進展。
5、任務在線督辦協同，避免工作遺漏和停滯
當下員工隨時可能因新冠癥狀中斷工作，為避免關鍵工作因此產生遺漏和停滯，建筑企業可以建立線上化的任務協同督辦系統，相應工作計劃自動跟蹤，進展和資料在線管理，幫助及時發現梳理工作影響，同時安排人員協助補位也能有必要的數據支持。
6、統計比對自動處理，提升工作效率
受病情減員的影響，很多企業的工作效率難以保證，對于各種數據統計或者審批中的數據比對等工作，完全可以通過數字化系統自動完成，提升在崗人員工作效率，保證業務平穩開展。

目前還不是終點，需要有長期的準備

這一波“陽性”潮很快會過去，但在放開的背景下，下一波“陽性”潮不知何時還是會到來。建議建筑企業還是需要把應對措施當作一個長期工作來開展。 斗栱云工程管理系統，能夠建立覆蓋工程項目全周期的線上流轉、協同、報告、督辦、統計、預警等數字化管理系統，幫助建筑企業在“陽性”潮之下仍能實現工作開展。
同時，斗栱云的零代碼自定義平臺，還能快速擴展如項目人員狀態、抗病物資管理等功能，靈活滿足管理工作需要，持續做好疫情應對。